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中国税理士会 福山支部所属

経営コンサルティング

Management Advisory Services (MAS) の ご案内

 MASとは、厳しい経済環境の中でも中小零細企業が生き抜くための計画と実行と評価を可能にする経営管理サービスです。
 現状を把握し会社の方向性を明確にする「先見経営」と、達成管理の徹底により現状を把握し、 将来の経営危機を予測し、正しい方向へ進めさせる「先行経営」の仕組みを提供することです。
 「経営計画を作っても意味がない」「計画を作っても実行なんかできない」などの話をよく聞きます。
本当に意味がなく、実行できないのでしょうか?いいえ、そんなことはございません。
 MASの仕組みを導入することで、財務状況、業界動向、人材などさまざまな角度から経営計画をたてていき、その実行と目標達成を検証し、 将来予測される経営危機とその改善方法、そして新たな方向性を導くことができるのです。

STEP01  中期5か年経営計画策定

目的  戦国時代に将軍が戦場から離れた陣営で戦況を見極め、戦略・戦術を立てたように、経営者が日常業務から離れ、電話も来客もない環境で将来の計画を作ります。
 「悲観論者についていく社員はいない。」という言葉があることから、前向きなイメージを作成します。
所要回数 年1回
所要時間 約9時間
担当 社長様

単体価格
(税別)(目安)

1回5万円

STEP02  財務分析

目的 計数面での課題発見、仮説を導き出します。
所要回数 年1回
所要時間
担当 社長様

単体価格
(税別)(目安)

無料

STEP03  経営分析・組織分析

目的 経営面での課題、仮説を導き出します。
人材の個性について把握し、適材適所の仮説を導き出します。
会議形式にて経営分析を行います。幹部もご参加頂く事により、今後の活動にご協力いただく”場”を作って参ります。
所要回数 年1回
所要時間 約9時間
担当 社長様、 幹部(主要社員)

単体価格
(税別)(目安)

企業ドック:1回20万円
個性分析:1名5千円

STEP04  単年度経営計画・行動計画策定会議

目的 中期経営計画・社長方針に基づき、方法論を具体化するために開催します。
幹部を交えて、現場の情報を加え、財務・経営分析をふまえた現実的な1年目の経営計画を作ります。
所要回数 年1回
所要時間 約2時間
担当 社長様、 幹部(主要社員)

単体価格
(税別)(目安)

1回10万円

STEP05  経営方針書作成・経営方針発表会開催

目的 社長の経営方針。部署・幹部の行動計画。社員の目標を全員で共有します。
所要回数 年1回(原則決算明け)
所要時間 約1時間
担当 全社員

単体価格
(税別)(目安)

1回20万円

STEP06  MAS業務設計に基づく経営会議

目的 単年度行動計画の達成状況を確認します。
課題の深堀や計画の予実差異対策を行って参ります 。
所要回数 月1回(必要に応じ複数回)
所要時間 約2時間
担当 社長様、 幹部(主要社員)

単体価格
(税別)(目安)

月10万円

価格(税別)(目安)

原則:月10万円~(すべての業務内容が含まれた価格です。)  *年間のご契約になります。

スケジュール

STEP01からSTEP05まで、順に、約3~4か月間丁寧に進めて参ります。
STEP06以降、MAS業務設計(カリキュラム)により、毎月行います。

その他

決算期末に、増収益額の3%を別途お願いさせて頂きます。
業務内容について、それぞれ単体でのご提案も可能です。必要に応じご相談下さい。

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